老闆就是吃這一套:你不得不知的辦公室潛規則

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作者:劉卓然著

出版年:2011[民100]

出版社:奇盟子文化

出版地:新北市

集叢名:財富系列:2

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-6129-08-7 ; 986-6129-08-X


每年的夏天,都有許多攜著認真、好奇與努力的決心的人進入職場。他們閱讀了許多近乎於完美的職場成功模型,腦海裡也準備好了諸多的假設,也期望能夠以自己的真誠與努力換來真誠。可是,沒過多久,他們就發現事與願違,自己碰壁受到傷害,還不知道事情發生的原因。

在職場中,你需要一些技巧,否則,你將寸步難行。

認識職場的潛規則,並根據這些潛規則採取你相應的行動,這就是本書定義的「如何有效管理上司」。相對於白紙黑字、大家認可的顯規則,潛規則不會公然地寫於公司的告示板。但是它又需要你的領悟參透,從而避免吃虧了還不知道事情緣起的尷尬局面。

沒有明文規定的潛規則,卻引導甚至制約企業職員的言行以及價值判斷。潛規則往往暗示了公司的一種潛在的文化與行事規則,只有職場老手才能意領神會。他們都會違背本意順應公司的潛規則,因此在職場通道中走得十分順暢。

而更多的人,則是對職場的潛規則不甚瞭解。他們總是隱約地感覺到,有一種無形的力量在左右著自己的方向,但真正尋找起來卻又觸摸不著、難以追尋。

既然是一種客觀存在,那身處職場的你就意味著必須面對而且無法迴避。由於企業文化以及老闆、上司的不同,潛規則也往往有明顯的區別。日本與韓國的企業,通常比較注重職員的合作與忍讓。而歐美企業則比較鼓勵個人能力的發揮和互相競爭。當然,一些潛規則是不分國籍的。比如,下屬越級報告無法被容忍,離職帶走大批職員更是令人惱怒。

有些時候,潛規則也表現為不穩定,它會隨著企業高層管理者的管理特點而逐步形成。比如,原來的管理者可能會比較在意成本控制,公司於是形成成本優先的潛規則。新的管理者來到之後,可能會比較注重產品的開發與市場的控制,公司於是轉而形成市場優先的潛規則。

身為一名職場人士,就必須深入瞭解公司的文化及其背景下的潛規則,從而減少職業風險。本書繼公司不能告訴你的五十個秘密後,又一次總結的一些職場潛在規則,都是職場資深人士私下交流的經驗,期望能夠對讀者有所啟發,並成為你立足職場走向成功的財富。

劉卓然

經濟管理學碩士,任職于某公司人力資源部高級主管,曾多次在跨國公司工作,有著資深的工作經驗。